2月30日—31日，“聚力新起點 領先新征程——2017年迪安診斷管理年會”在海南海口成功召開。迪安診斷中高層管理人員、全國各地子公司代表、合作伙伴及特邀嘉賓等百余人共同出席。

迪安診斷CEO陳作秀作主題報告

年會開始，CEO陳作秀首先進行報告，通過經營業績、運營與布局、組織與發展等三個方面總結了2017年各項重點工作的開展情況和取得的亮點成果，深刻剖析了行業發展趨勢、公司面臨的挑戰和機遇，深入思考了下一階段需要改進的短板和發展的方向。他明確提出，2018年迪安診斷將依靠“一條供應鏈、一張信息網、一個管理系統，確定一個模式（合作共建區域中心）”，重點打造“兩大平臺（質譜+NGS）和四大學科（腫瘤、婦幼、感染、病理）”，培育健檢和司法板塊，嘗試探索S2B2C模式，將公司打造成為行業內創新商業模式的標桿，也為產業發展提供新的思路。

在《技術力&營銷力》的主題報告環節，市場副總裁葉小聰以“雙力驅動·贏戰2018”為主題，匯報了2017年集團營銷的重點工作是立項目、強技術、定目標、抓執行，以圍繞重點項目帶動業務增長的模式展開工作。他提出，迪安診斷的營銷力是優質客戶開發能力與臨床上量。新的一年，營銷力的打造主要是三個方面：第一是明確營銷的架構分工；第二是以重點項目落地為載體，匹配相應的績效方案執行，并且通過學術活動突出重點項目的實施，優化營銷團隊能力；第三是細化過程管理，針對目標分解實施進行定期的效果評估。他希望，迪安診斷營銷人員能成為新醫學知識的傳播者，促進公司業務多元化、客戶結構及項目結構的優化，最終實現多方共贏。

就如何從“技術力”驅動迪安診斷未來的發展，迪安診斷董事姜儻教授如是說，學科建設是迪安科研技術和產品綜合服務的結合點，也是我們整個科技型企業人才強企業、文化樹企業的戰略融合點。迪安診斷的戰略方向以四大學科為依托，建設一批有特色的子學科群，以高新技術為龍頭，以產品服務為紐帶，以多技術的聯合來促進公司發展，達到國內、甚至是國際領先的水準，進而最大限度地提升醫療服務綜合能力和學術影響力。

合作共建中心總監錢旭東則從政策推動、合作共建優勢、案例展示、合作共建流程等方面回顧了迪安診斷2017年合作共建業務取得的成功經驗和豐碩成果，進一步增強了繼續開拓業務的信心和決心。同時又對2018年的合作共建業務做了緊密的規劃和部署，強調了人才培養的重要性，鼓勵全國各地子公司大膽探索，走出具有迪安診斷特色的合作共建之路。

副總裁姚樹列在《從支持服務到助力創新》的主題演講中提出，迪安診斷公共事務工作要圍繞公司戰略方向，對照政府整體化醫改和大健康產業發展定位，與業務 “兩務融合”起來，實現公共事務工作“新形象樹立的推動者、新業務推進的合作者、新技術推廣的助力者”的定位。2018年，要更關注突發性事件的危機公關，提升公共事務人員對企業文化、專業技能的熟悉度，以更好增強公司的品牌形象與知名度。

陳海斌董事長作了年會的總結發言。他指出，“多數人因為看見而相信，少數人因為相信而看見”。迪安診斷當年從事獨立醫學實驗室，是相信這個行業在中國有未來，相信迪安團隊可以殺出一條血路，所以我們堅持下來，從規模速度之爭的時代走到了質量效益支撐的時代。

迪安診斷董事長陳海斌作總結發言

他指出，今天我們說的戰略跟傳統的戰略完全不一樣，其核心是建立在Vision（愿景）基礎之上的。Vision（愿景）是要看十年，是對于未來的假設和信念的不斷思考，對未來最可能發生的產業終局進行判斷，要不斷地被實踐，然后不斷糾正。

迪安診斷未來的總體戰略將圍繞一個主軸：聚焦在技術領先、效率驅動、診療一體化，打造“集公司產品渠道和臨床診斷的優勢和生態，圍繞多種疾病建立具有專業壁壘的診療一體化服務平臺”。所以，迪安診斷未來3-5年戰略就是以“為客戶提供醫學診斷整體化解決方案”為目標，通過物流、資金流、信息流“三流合一”的統籌以及整合式營銷的競爭模式，重構、深化渠道價值，實現從診斷到診療一體化的進化。陳海斌董事長也強調了，在即將到來的2018年，公司將更注重內生性增長，以及加強對經營性現金流的關注。

最后，他對話所有迪安人：人生最大的快樂就是與一幫志同道合的人，快樂地做件偉大的事。2018年并不輕松，在未來發展過程當中，迪安一定還會碰到越來越多的挑戰。但不管怎么說，對生活充滿著好奇心、保持一種樂趣還是非常重要的。人生最難的狀態是歷久彌新，所以即使再有挑戰，還是要快樂，以這樣的心態面對困難挑戰，我們一定可以堅持下去，實現初心，獲得幸福。